Unternehmensnachfolge – Die Königsdisziplin des Unternehmers
Jedes vierte Schweizer Unternehmen wird sich in den kommenden Jahren mit dem Generationenwechsel beschäftigen. Die meisten Familienunternehmen wünschen sich eine familieninterne Übergabe. In der Praxis kommt es aber häufiger zu externen Nachfolgelösungen als geplant. Studienergebnisse zeigen, dass folgende Nachfolgelösungen zur Anwendung kommen:
- Familiy-Buy-Out: bei 40% der Schweizer KMU wird die Unternehmensleitung familienintern übergeben
- Management-Buy-Out: bei 20% wird die Unternehmensleitung intern an Mitarbeitende übergeben
- Management-Buy-In: bei 40% erfolgt eine familien- und unternehmensexterne Nachfolge
Expertise für Prozess-Coaching in der Unternehmensnachfolge
Das nachhaltige Unternehmertum ist ein zentraler Aspekt meiner Arbeit. So auch die Unternehmensnachfolge. Diese war auch Thema meiner Masterarbeit. Hier untersuchte ich «Emotionale Erfolgsfaktoren der unternehmerischen Nachfolgeregelung». Am «Center for Family Business KMU-HSG» der Universität St. Gallen, arbeite ich bereits mehr als 10 Jahre in einem Expertenteam und bringe dabei meine Erfahrungen für Generationenwechsel und unternehmerische Veränderungsprozesse ein. Meine Arbeit orientiert sich in den Grundsätzen am St. Galler Nachfolgemodell, einem Rahmenkonzept der ganzheitlichen Unternehmensnachfolge.
Emotionale Aspekte als Erfolgsfaktoren der unternehmerischen Nachfolge
Meine These ist, dass neben fachlichen Themen vor allem menschliche Aspekte im Zentrum jedes unternehmerischen Change- oder Entwicklungsprozesses und auch jeder internen oder externen Nachfolgelösung stehen. Wenn emotionale Widerstände und unausgesprochene Konflikte zwischen allen Beteiligten nicht aufgebrochen und zielführend geklärt werden, können keine sachlichen wie finanzielle, steuerrechtliche und juristische Themeninhalte alleine zu einer erfolgreichen Übergabe des Unternehmens führen. Gefordert ist ein integraler Prozess, der bei den Beteiligten beginnt.
Nachfolgeprozess heisst Unternehmensentwicklung
Es gibt Firmenübernahmen, die einer resultatorientierten Transaktionslogik (M&A-Prozess) und solche, die einer Entwicklungslogik (Nachfolgeprozess mit Unternehmensentwicklung) folgen. Als interdisziplinärer Nachfolgeprozess-Coach steht für mich die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens im Vordergrund. Ich schaffe eine zukunftsorienterte Perspektive für Verkäufer und Käufer. Dank meiner Praxis- und Prozesserfahrung in Nachfolgeregelungen habe ich schon mehrere Unternehmen und Unternehmer in eine familieninterne und externe MBO/MBI Lösung als Prozess-Coach begleitet. Für mich ist die Unternehmensnachfolge die Königsaufgabe eines jeden Unternehmers. Die Veränderung der Arbeitswelt hat dazu beigetragen, dass ein Unternehmen kaum Überlebenschancen hat, wenn es nicht wandlungsfähig ist. Dazu gehört auch der Wandel von einer patronalen Führung zu einer Management-Kultur. Denn Patrons sind nicht ersetzbar.
Die Unternehmensentwicklung ist ein wesentlicher Teil der unternehmerischen Nachfolge – dabei unterstütze ich als interdisziplinärer Prozesscoach, fachlich und persönlich. Rufen Sie mich an!
