Change-Management - Entwicklung mit Perspektiven statt nur Transformation
Die Welt ist geprägt von Unsicherheit, Komplexität und Geschwindigkeit. Der Wandel ist kein Ausnahmezustand mehr, sondern eine alltägliche Realität. Der entscheidende Erfolgsfaktor jedes Change-Prozesses liegt darin, kraftvolle Perspektiven zu schaffen.
Was bedeutet eigentlich Change? Es ist eine strikte Veränderung von a nach b, etwa von manuell zu digital. Bestehende Prinzipien, Werte, Strukturen und Arbeitsweisen werden in Frage gestellt – im schlimmsten Fall – über Bord geworfen. Change-Prozesse in Unternehmen werden mehrheitlich mit einem Kontext verbunden, der negative Assoziationen auslöst, wie bei Restrukturierungen, Fusionen, Integrationen oder Konsolidierungen. Das liegt meist an ungenügender Klarheit und Kommunikation in der Prozessgestaltung.
Nachhaltigkeit entsteht nur durch Weiterentwicklung und nicht durch Veränderung allein
Veränderung alleine bedeutet noch keine Entwicklung. Für die erfolgreiche Zukunft des Unternehmens ist die Weiterentwicklung unverzichtbar. Es geht nicht nur um einen reinen Transformationsprozess, sondern um die qualitative Weiterentwicklung mit dem Wissen, von heute auf eine neue Ebene zu gelangen und damit eine qualitativ höhere Intensität, Effektivität und Zielorientierung zu erzielen.
Wie aus Change-Management ein Erfolgsereignis wird
Erfolgreiches Change-Mangement setzt nicht nur bei funktionalen Prozessen an, sondern schafft neue Perspektiven und erfordert eine ergänzende Auseinandersetzung mit den Menschen, die den Wandel gestalten und vollziehen.
Als erfahrener Change-Experte unterstütze ich Unternehmen und Organisationen darin, die häufigsten Stolpersteine im unternehmerischen Wandel durch einen kraftvollen Prozess zu ersetzen, um aus jedem Change-Prozess ein Erfolgsereignis werden zu lassen.
Change-Leadership als zentrale Führungskompetenz
Mitarbeiter zu führen, bedeutet auch Mitarbeiter für den Wandel zu begeistern und sie zu «Change-Agents» zu formen. Unter Druck schnelle Entscheidungen zu treffen, in komplexen Situationen die Übersicht zu bewahren, die kollektive Begeisterung für den Change hochzuhalten und gleichzeitig im Alltagsgeschäft High-Performer zu sein, zeichnen die Kernkompetenzen eines Change-Leaders aus.
- Sie möchten mehr über erfolgreiches Change-Management erfahren?
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Gerne begleite ich Sie dabei und schaffe mit massgeschneiderten Prozessen mit Workshops und Coachings eine kraftvolle Perspektive für nachhaltige Entwicklungen im Unternehmen. Sprechen Sie mich einfach an!
