Coaching von Unternehmerfamilien mit Familiy Office oder Stiftung – für eine starke Family Governance
Damit Konflikte in Unternehmerfamilien mit immer komplexer werdenden Vermögensstrukturen sich nicht negativ auf die langfristige Vermögensentwicklung auswirken, werden im Rahmen der Governance zunehmend Family Offices oder Stiftungen eingerichtet. Die Gestaltung und Führung solcher Strukturen kann von Konflikten begleitet sein.
Beträchtliche Vermögen bringen Klärungsbedarf mit sich. Wie soll das Vermögen nachhaltig verwendet werden? Wie kann man den unterschiedlichen Ambitionen und Bedürfnissen verschiedener Generationen gerecht werden? Wie ist im Erb- oder Nachfolge-Fall mit dem Vermögen umzugehen? Wer trägt im Notfall welche Verantwortung?
Family Business bedeutet Generationen-Verständnis
Der Umgang von Familienmitglieder innerhalb von grösseren und vermögenden Familienstrukturen ist oftmals von verdeckten Konflikten über unterschiedliche Wertvorstellungen begleitet. Themen wie Machtansprüche, persönliche Profilierung, Patikularinteressen, Einflüsse von Ehepartnern, unterschiedliche Auffassung zur Unternehmensentwicklung, verschiedene Investitionsstrategien oder differierende Wahrnehmungen zu Ambitionen und Fähigkeiten sind nur einige Themenfelder, die eine unternehmerische Familien-Harmonie trüben können.
Die häufigsten Reibungsflächen entstehen nach meiner Erfahrung bei den unterschiedlichen Sichtweisen von Generationen, die oftmals gar unausgesprochen bleiben. Der Anspruch meines Family Counselings ist, durch eine sichtbare Klärung der Unterschiede ein generationübergreifendes Verständnis zu schaffen. Und die Familie darin zu befähigen, die Vergangenheit zu würdigen und der Zukunft kraftvolle Perpektiven zu geben.
Familien-Leitbild zur Gestaltung einer stabilen Zukunft
Transparenz schafft Klarheit. Mit einem hohen Mass an Empathie, Vertauen, Diskretion und Fingerspitzengefühl begleite ich vermögensstarke Familienstrukturen durch einen ganzheitlichen Prozess, um die Werte, Ziele, Perspektiven und Verantwortlichkeiten innerhalb der Eigentümer, Familie und verschiedenen Generationen einvernehmlich zu klären und festzuhalten.
Ziel ist die Erabeitung eines Familien-Leitbildes, das eine gemeinsame und übereinstimmende Haltung zu Grundsätzen bezüglich Vermögensverwendung, Familien-Organisation mit Verantwortlichkeiten, Entscheidungsprozessen und der gegenseitigen Kommunikation regelt.
Als neutrale Vertrauensperson zwischen allen Share- und Stakerholdern schaffe ich ein gemeinsames Verständnis für eine übergeordnete Perspektive. Kontaktieren Sie mich!
