Realitäten sprengen und Potentiale leben.
Perfektion wird oft als selbstverständliche Qualitätsnorm vorausgesetzt. Dabei wird vergessen, dass hinter jeder Höchstleistung viel Arbeit steckt. Kein Produkt, keine Dienstleistung dieser Welt hat in der Entwicklung auf Anhieb die ausgereifteste Perfektion erreicht. Genauso die Wunder der Natur. Standards werden mit Engagement, Wille und Disziplin aus innerer Kraft weiterentwickelt und zur Reife gebracht – so auch Unternehmen und Führungskräfte.
Unternehmerisches Wachstum setzt permanente Entwicklung voraus. Mein Ziel ist es, Unternehmen und Top-Führungskräfte in komplexen Veränderungsprozessen und ihrer erfolgreichen Entwicklung zu begleiten und das volle Potential zum Ausdruck zu bringen. Als Counselor, Executive Coach & Sparringspartner liegt die kraftvolle Verbindung von Mensch und Unternehmen, als Basis für nachhaltige Werte- und Ergebnisorientierung, in meinem Fokus. Um Realitäten zu sprengen und Potentiale zu leben.
Wirkungsfeld & Zielgruppe – Ich verstehe die Herausforderungen meiner Klienten aus persönlicher Erfahrung
Mein Ziel ist es, Executive Manager, Management-Teams, Unternehmer, Verwaltungsräte und Aktionäre auf Augenhöhe in ihren Rollen zu stärken und damit den unternehmerischen Erfolg zu steigern.
Die Summe meiner Expertisen und Erfahrungen wurde zu meiner leidenschaftlichen Lebensaufgabe – weil ich Unternehmen verstehe und jede einzelne Rolle meiner Klienten mit allen Herausforderungen aus eigener Erfahrung kenne.
Kunden aus Medien, Dienstleistung, Handel, Banken, Industrie u.v.m.
Ich bin an verschiedenen Standorten im gesamten deutschsprachigen Raum tätig. Zu meinen Kunden zählen börsenkotierte Konzerne, mittelständische Unternehmen und Familienunternehmen aus unterschiedlichsten Branchen wie Medien, Handel, Dienstleistung, Industrie, IT, Telekommunikation, Gesundheit, Finanzbranche, Verkehr u.v.m. Aufgrund meiner eigenen unternehmerischen Tätigkeiten verfüge ich über eine vertiefte Branchenexpertise in den Bereichen:
- Immobilien – Projektentwicklung, Generalunternehmen, Internationale Vermarktung
- Medien – Redaktion, Verlag, Werbevermarktung
- Handel – Großhandel, Retail, Online, Omni-Channel, Franchising
- Marketing – Werbung, Kommunikation
- Industrie – Entwicklung, Produktion, Vertrieb
- Gesundheit – Krankenkassen, Krankenhäuser
- Mobilität – Öffentlicher Verkehr, Automobilität, Transport
Auch Familiy Offices und Stiftungen sowie spezialisierte Dienstleistungsunternehmen wie Kliniken, Unternehmehmensberatungen und Rechtsanwaltskanzleien zählen zu meinen Kunden.
Vom Manager zum Unternehmer, zum Verwaltungsrat, zum Counselor & Executive Coach
Meine bisherige Karriere war geprägt von einem roten Faden, der eigentlich keiner war, zumindest aus prototypischer Karrierebetrachtung. Begeisterungsfähigkeit, das Streben nach Entwicklung, hohe Qualitätsansprüche, Professionalität und Demut führten mich zu unersetzbaren Erfahrungen. Als Manager, Unternehmer, Investor oder Verwaltungsrat. Das Wissen und die Erfahrung, was den Erfolg von Unternehmen und Führungskräften ausmacht, sind Ausgangspunkt und Qualitätssiegel meiner Tätigkeit als Counselor und Executive Coach.
Persönliches
- Aufgewachsen in Arbon am Bodensee
- Mehr als 30 Jahre in der Region Zürich gelebt
- Stolzer Vater von zwei erwachsenen Töchtern und in glücklicher Patchwork-Familie lebend
- Heute wohnhaft in Horw/Luzern am Vierwaldstättersee
- Ausgleich als begeisterter Radsportler und Skifahrer in der Natur, am und auf dem Wasser, bei Musik, bei Literatur und Philosophie
- Familie und Freunde sind meine wertvollsten Kraftquellen
- Die persönliche Entwicklung steht im Vordergrund meines Lebens – und damit Momente zu kreieren, die uns beruflich und privat mit Werten und Menschen kraftvoll verbinden.
Berufliche Expertise & Sozialkompetenz
- Betriebswirtschaftliche Ausbildung in der Industrie
- Mehrere Eidg. Diplome in Betriebswirtschaft, Marketing- und Kommunikations-Management
- Nachdiplomstudium Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW mit Master-Abschluss «Coaching in Organisationen»
- Masterthesis «Die emotionalen Erfolgsfaktoren der Unternehmensnachfolge»
Interdisziplinäre Erfahrung
- 25 Jahre praktische und interdisziplinäre Management-Erfahrung als
- Manager/CEO
- Mehrfacher Unternehmensgründer
- Partner mittelständischer Unternehmen
- Unternehmer
- Aktiver Verwaltungsrat
- Investor
- 12 Jahre umfassende Erfahrung als Business Counselor & Executive Coach
- Diverse Zertifizierungen und Mitgliedschaften
- Prozessexpertise, Mediationskompetenz und ausgeprägte Empathie machen mich zu einem vertrauensvollen Gesprächspartner und Ratgeber innerhalb von strategischen Führungsgremien, für Verwaltungsräte, Executives und Familienunternehmen.
Denkhaltungen
- Neugierde schafft Antrieb für Visionen, Kreativität, Innovation und Beziehungen
- Interdisziplinäre Praxiserfahrung erzeugt Zuversicht, Lösungsorientierung und Entscheidungsfähigkeit
Als Business Counselor und Executive Coach zeige ich Ihnen auf, dass ich aufgrund meiner Fach- und Prozesskompetenz nicht nur Ihr Business verstehe, sondern Menschen auch befähigen kann, ihre:
- Knoten zu lösen
- Hürden zu überwinden
- Lösungen zu finden
- Ziele zu erreichen
- Perspektiven zu eröffnen
- und ihre Leadership-Kompetenz auf einen höheren Standard zu bringen.
Nach einer betriebswirtschaftlichen Ausbildung in einem Schweizer Industriekonzern der Nutzfahrzeugbranche und längeren Aufenthalten in Genf und den USA stiess ich zu einem der Weltmarktführer der Sportbranche. Dabei durfte ich schon früh erfahren, was es bedeutet, in einem starken Team in eine spannende Rolle zu wachsen und dabei auf das Vertrauen von Vorgesetzten und Förderern zählen zu dürfen.
Meine Management-Karriere startete bei einer weltumspannenden japanischen Marke, welche als globaler Innovationsführer für Consumer Electronics galt. In verschiedenen leitenden Marketing Communications- und Management-Funktionen erfuhr ich alle Facetten des internationalen Corporate Lifes. Das Unternehmen war von aussergewöhnlichen Markenwerten, Innovation, Wachstum und Karrierechancen geprägt. Aber auch von den Eigenheiten einer internationalen Konzernstruktur, die eine Reporting getriebene Führung vorantrieb und so manche Spannungsfelder zwischen Macht, Kultur und Zielvorstellung öffnete.
Mein Weg zum Unternehmer war von einer gehörigen Portion Individualismus und Risiko, aber auch vom Wunsch nach Unabhängigkeit und Selbsterfüllung, getrieben. Visionäre Vorstellungen, die Freude, Menschen und Mitarbeiter für eine Idee zu begeistern und der Wille zum Erfolg legten den Grundstein für zahlreiche Unternehmen in verschiedenen Branchen. Der Weg als Unternehmer war und ist auch immer von substanziellen Herausforderungen begleitet, die mich lehrten, strategische, persönliche und materielle Niederlagen einzustecken. Dies ist ein wesentlicher Teil des erfolgreichen Unternehmertums.
Meine Rolle als CEO stand unter dem Fokus, Unternehmensziele konsequent zu verfolgen, als Leader ein inspirierendes Beispiel für Mitarbeiter abzugeben und gleichzeitig ein Verbündeter der Share- und Stakeholder zu sein. Dabei entwickelte ich meine persönliche Auffassung von Authentic Leadership.
Als Verwaltungsrat in mehreren Unternehmen erlebte ich oft, wie Top-Führungskräfte mit einem ausgezeichneten Background sich durch Machtansprüche, Eigeninteressen, Vergangenheitsorientierung und einer Controlling-Haltung blockierten, statt die Zukunft aktiv zu gestalten. Darum verstehe ich heute unter Board Excellence ein High-Performance-Gremium, das durch Diversität, Zukunftsorientierung und Entscheidungswillen ein Unternehmen weiterentwickelt und von nachhaltigen Werten generiert wird – vom Verwaltungsrat zum Gestaltungsrat.
Investoren sind Ermöglicher. Als Investor setze ich Kapital in erster Linie für Visionen, Ideen und Perspektiven ein. Nicht der kurzfristige Return-on-Investment, sondern längerfristige Engagements stehen im Vordergrund. Investieren bedeutet nicht nur Gewinnausschüttung. Der Mut, ein Risiko einzugehen und auch verlieren zu können, unterscheidet den Manager vom Unternehmer.
Was alle meine beruflichen Erfahrungen verbindet, ist hohe Qualität. Jedes Unternehmen für das ich als Manager, Unternehmer, Verwaltungsrat oder Consultant tätig war, folgte in der jeweiligen Branche einem Premium-Anspruch mit starken Markenwerten. Mein ausgewiesener Marketing-Hintergrund unterstützte die Pflege und Entwicklung einzigartiger Brands.
Nachfolge-Coach und Präsident des Verwaltungsrates
SMA und Partner AG – Beratung/IT
Internationale Eisenbahn-Verkehrsplanung
Zürich, Frankfurt, Paris, Los Angeles
Investor und Verwaltungsrat
Optimmo Immobilien AG
Immobilien Projektentwicklung
Partner und Verwaltungsrat
Optimmo Generalunternehmung AG
Immobilien-Generalunternehmung
Partner und Präsident des Verwaltungsrates
Sportec AG
Entwicklung, Produktion, globaler Vertrieb
von High-End-Automobil-Konzepten
Partner, CEO und Verwaltungsrat
ProWerbe Holding AG
Unternehmensgruppe für Strategie-, Marketing- & Kommunikation
Partner und Verwaltungsrat
Blue Spirit Communications AG – ProRetail AG
Agentur für Handelsmarketing und Werbung
Manager Marketing & Communications
Sony (Schweiz) AG
Consumer Electronics
Business Counselor & Verwaltungsrat
Minigalleria AG
Omni-Channel Retailing
Executive Coach «Change-Management»
Tamedia Gruppe
Medienunternehmen
Business Counselor Unternehmensexpansion
Marray Holding AG
Nationale Distribution / Retailing
Investor
LAVISS Europe GmbH
Success for Brands – Marketing & Distribution, Zürich/Frankfurt
Investor und Verwaltungsrat
Wohnen Zürichsee AG
Engel & Völkers Zürich Goldküste
Immobilien-Vermarktung, Zürichberg, Küsnacht, Rapperswil
Investor und Verwaltungsrat
Immobilien Zürich Nord AG
Engel & Völkers Zürich Nord
Immobilien-Vermarktung, Bülach, Wallisellen, Winterthur
Investor und Verwaltungsrat
EV Management AG
Beteiligungen
Ob Sieg oder Niederlage – emotionale Erfahrungen als Stärke
In der leistungsorientierten Welt zählt das Vorzeigen von Erfolgen zur Stärkung der eigenen Profilierung und als Voraussetzung für den beruflichen und gesellschaftlichen Aufstieg. Das Teilen von Erfolgserlebnissen fördert die persönliche Bindung im Berufs- und Privatleben.
Im Gegensatz dazu ist für Manager, Unternehmer und Management-Teams über Niederlagen zu sprechen häufig ein Tabu. Insbesondere wenn es um die detaillierte Aufarbeitung von Gründen und Verbesserungen geht. Die oft gerühmte Fehlerkultur wird so lange hochgehalten, bis es die eigene Performance betrifft und die Karriere gefährden könnte. Das Ego lässt es nicht zu. Viele Führungskräfte leben stattdessen unbewusst mit dem «Fear-of-Failure-Syndrom» und nehmen in Kauf, nicht ihr volles Potential zu entwickeln.
«Denn jede Entwicklung zu einem erfolgreichen Leader schließt eine Entwicklung als Mensch für den Umgang mit persönlichen Themen mit ein.»
Mein Leben ließ mich immer wieder feiern. Ich hatte das Privileg, mit grossartigen Partnern, Mitarbeitern und Kollegen Visionen umzusetzen und Erfolge zu teilen. Dafür bin ich dankbar.
Einige Male folgte ich attraktiven Träumen, die immer den Preis einer Niederlage miteinschlossen. In unterschiedlichsten Situationen zu verlieren, unternehmerisch und persönlich auch mal mit voller Wucht zu Boden zu gehen, wurde zu einer der wertvollsten Erfahrungen. Ich wurde mir bewusst, dass die Summe meiner erlebten Expertise, Erfahrungen und Emotionen, meine Stärke und Basis dafür ist, Top-Führungskräfte und Unternehmer in ihrer Weiterentwicklung zu begleiten.
Werte
Werte definieren die Qualität unserer Handlungen. Eine empathische Haltung, ein vertrauensvoller Rahmen und Wertschätzung bilden den qualitativen Rahmen meiner Tätigkeit.
Haltung
Als Executive Coach und Sparringspartner begegne ich meinen Klienten auf einer professionellen Ebene, die meine jahrelange Expertise, praktische Unternehmenserfahrungen, Lebensreife und Empathie vereinen. Meine Neugierde an Menschen, Rollen und Unternehmen ist Grundlage meiner Begeisterung, Führungskräfte mit Leidenschaft zu entwickeln, um ihr Potential zu leben.
Vertrauen und Vertraulichkeit als Basis
Gegenseitiges Vertrauen, eine offene Kommunikation, Ehrlichkeit und Loyalität sind für meine Arbeit von grosser Bedeutung und bilden deren Grundlage. Manchmal sind die Gründe, die eine zielführende Entwicklung blockieren, sehr persönlich und tiefliegend. Ich gebe Ihnen im 1:1 Setting einen geschützten Raum, auch sensible Themen diskret anzusprechen und zu bereinigen. Denn erst wenn alte Verhaltensmuster und Schwachstellen in Prozessen und Strukturen aufgedeckt sind, können neue Lösungen generiert und eingeleitet werden.
Vertraulichkeit zu allen Inhalten unserer Zusammenarbeit erachte ich, soweit nicht anders gewünscht, als Teil meiner professionellen Haltung. >Ethik Code
Wertschätzung und Qualität
Im Executive & Entrepreneur Sparring stehen für mich Qualität und Wertschätzung im Vordergrund. Die Wertschätzung bietet einen wesentlichen Faktor zur Motivation und zur persönlichen Weiterentwicklung des Menschen.
Die Qualität ergibt sich aus dem Zusammenspiel der Ziel- und Wertevorstellungen und kann daran immer wieder gemessen werden. Die Qualität der Kundenbeziehung beruht auf Professionalität, Verlässlichkeit und dem Beitrag mit Impulsen neue Horizonte zu öffnen.
Vissa & Network
Komplexe Projekte erfordern umfangreiche Ressourcen, die einem fokussierten Ziel folgen. In komplexen Entwicklungsprozessen für größere Unternehmen in den Bereichen «Corporate Leadership Program», «Change-Management» oder «Cultural-Development» verfüge ich über ein erprobtes Netzwerk von Mitarbeitern und Fachspezialisten, die bei Bedarf ein integral arbeitendes Team bilden.
Vorträge & Publikationen
Sie möchten mehr über Ihre Brennthemen erfahren? Besuchen Sie mich auf meinen Impulsvorträgen zu den Themen «Emotionen im Geschäftsleben», «Emotionen in der Nachfolgeregelung», «Sinnfrage im Business» uvm.
Mitgliedschaften und Zertifizierungen
